ساختار تیم
ساختار تیم DSDM بسیار جالب، ولی پیچیده است:
- سطح پروژه: نقش‌هایی که بر جنبه‌های کلان پروژه و یکپارچگی آن متمرکز هستند در این سطح قرار دارند.
- حامی کسب و کار: این فرد مدیری ارشد است که مسئولیت‌هایی مانند اطمینان داشتن از توجیه‌پذیری پروژه و فراهم کردن منابع مالی را بر دوش دارد.
- ایده‌پرداز کسب و کار: این فرد نیازهای کسب و کار را برای سطح پروژه تفسیر می‌کند.
- مدیر پروژه: این فرد مسئول مدیریت روزمره پروژه است.
- هماهنگ‌کننده مسایل فنی: این فرد با تیم‌ها در تماس است و به آن‌ها کمک می‌کند که معماری سازگار و کارآمدی داشته باشند.
- سطح تیم: در این سطح چندین تیم اجرایی وجود دارد که ساخت محصول را بر دوش دارند.
- رهبر تیم: این فرد رهبری و هماهنگی‌های تیم را بر دوش دارد و با مدیر پروژه در تماس است.
- سفیر کسب و کار: این فرد جنبه‌های کسب و کار محصول را برای اعضای تیم تفسیر می‌کند و با ایده‌پرداز کسب و کار در تماس است.
- توسعه‌دهندگان: این افراد محصول پروژه را می‌سازند.
- آزمایش‌کننده محصول: این افراد مسئولیت آزمایش محصول و کنترل کیفیت آن را بر دوش دارند.
- سطح پشتیبانی: در این سطح نقش‌هایی وجود دارند که به همه تیم‌ها خدمات می‌دهند.
- مشاور فنی: این افراد درباره مسایل فنی ویژه (برای نمونه، امنیت نرم‌افزار) به تیم‌ها مشاوره می‌دهند.
- مشاور کسب و کار: این افراد درباره مسایل ویژه در کسب و کار (برای نمونه، هماهنگی با قوانین) به تیم‌ها مشاوره می‌دهند.
- مربی DSDM: این فرد به تیم‌ها کمک می‌کند که از DSDM به‌درستی استفاده کنند.
- تسهیل‌کننده: این فرد کارگاه‌ها و جلسه‌های تیم‌ها را تسهیل‌گری می‌کند.
افزون بر نقش‌های گفته شده، نقشی با نام تحلیل‌گر کسب و کار نیز وجود دارد که هم عضوی از سطح پروژه است و هم سطح تیم، هم تخصص کسب و کار دارد و هم تخصص فنی. این نقش جنبه‌های مختلف پروژه را به هم پیوند می‌زند.
ادامه: فرآیند