به یاد داشته باشید که قدرت هر زنجیر به اندازه قدرت ضعیف‌ترین حلقه‌اش است
مدیریت پروژه جنبه‌های فراوانی دارد که دست به دست هم کار می‌کنند. اگر فقط یکی از این جنبه‌ها نادیده گرفته شود، جنبه‌های دیگر نیز کارایی خود را از دست می‌دهند. از این رو، باید مدیریت پروژه‌تان همه‌جانبه باشد و نه محدود به یک یا چند جنبه به ظاهر مهم‌تر مانند زمان‌بندی.
در فصل آینده، حوزه‌های عملکردی (performance domains) پم‌باک را بررسی می‌کنیم که نوعی دسته‌بندی از انواع جنبه‌هاییست که باید در مدیریت پروژه لحاظ شود:
- ذی‌نفعان
- تیم
- چرخه حیات و شیوه ساخت محصول
- برنامه‌ریزی
- اجرا
- ارزیابی
- تحویل
- عدم‌قطعیت
زاویه دیدهای گوناگونی برای دسته‌بندی حوزه‌ها وجود دارد و بهتر است مسئله را از چند زاویه ببینید تا نقاط کور برایتان مشخص شوند. برای نمونه، ایزو ۲۱۵۰۰ و نسخه‌های پیشین پم‌باک چنین دسته‌بندی‌ای دارند:
- یکپارچگی
- گستره
- زمان
- هزینه
- کیفیت
- منابع
- ارتباطات
- ریسک
- تدارکات
- ذی‌نفعان
پرینس۲ چنین دسته‌بندی‌ای دارد:
- توجیه‌پذیری
- سازمان‌دهی
- کیفیت
- برنامه
- ریسک
- تغییر
- پیشرفت
راهنمای APMbok مسایل را این‌گونه تقسیم‌بندی می‌کند:
- مسایل انسانی
- مسایل مربوط به تولید و تحویل
- یکپارچگی
- گستره
- زمان
- هزینه
- ریسک
- کیفیت
- منابع
- ارتباط با سایر لایه‌ها
- حسابداری
- ایمنی و سلامت
- منابع انسانی
- قانون
- امنیت
- پایداری
آیا به همه این جوانب در پروژه‌های خود توجه می‌کنید؟
ادامه: هیچ کاری را بدون هدف مشخص انجام ندهید