نادر خرمی راد
طراح سیستم‌های مدیریت پروژه، طرح و پرتفولیو

توجیه‌پذیری

همه راهنماها و متدولوژی‌های مدیریت پروژه بر اهمیت درک چرایی پروژه‌ها پافشاری می‌کنند، ولی آن را به شکل یکسانی در سیستم‌ خود بازتاب نمی‌دهند. راه متداول این است که بر توجیه‌پذیری پروژه تمرکز کنیم که یکی از اصل‌های پرینس۲ هم هست. توجیه‌پذیری پروژه معمولا در سندی با نام انگیزه تجاری (business case) ثبت می‌شود. این سند باید دایما بر پایه تازه‌ترین پیش‌بینی‌های زمان و هزینه و دیگر متغیرهای پروژه بازبینی و سپس برای مدیران ارشد فرستاده شود تا درباره توجیه‌پذیری پروژه تصمیم بگیرند.