افراد فنیای که مدیر پروژه میشوند چه کنند
در بخش پیش نخستین چالش کلان که پذیرش تیم بود را بررسی کردیم. چالش دیگری هم وجود دارد: شاید فردی فنی باشید که به دلیل علاقه به مدیریت پروژه چنین سمتی را پذیرفته است. با توجه به ریسکهایی که مدیریت پروژه برای افراد فنی دارد و پیشازاین بررسیاش کردیم، چه باید بکنید؟
در چنین حالتی باید کاملا درباره دوگانگی مسایل فنی و مدیریتی خودآگاه باشید. هر زمان که قرار است سخنی بگویید، کاری انجام دهید، یا تصمیمی بگیرید، از خود بپرسید که موضوع فنیست یا مدیریتی، و اگر مدیریتی نبود، آن را بر دوش فرد مسئولش بگذارید. این مسئله با تمرین درونی میشود و پس از مدتی ناخودآگاه درست عمل خواهید کرد.
یکی از مدیر پروژههای خبرهای که میشناختم معمار بود. در یکی از پروژهها که جنبههای معمارانه حساسی داشت مدیر پروژه بود. در یکی از جلسهها، دو شرکت مشاور مسئول در پروژه درگیر بحثی طولانی درباره یکی از جنبههای معماری پروژه شده بودند. بهیکباره یکی از افراد جلسه از مدیر پروژه پرسید «آقای دکتر، دیدگاه شما چیست؟ هرچه باشد شما هم معمار هستید!» و او در پاسخ گفت «من اینجا بهعنوان مدیر پروژه در کنار شما هستم و نه بهعنوان معمار. در نقش مدیر پروژه میتوانم به شما بگویم که بهتر است در این باره جلسه جداگانهای برگزار کنید و با سنجش همه موارد به رای نهایی برسید. نکات مثبت و منفی تصمیم را هم مکتوب کرده، برایم بفرستید. اگر نتوانستید به توافق برسید، تصمیمگیری بر دوش …… خواهد بود، زیرا این شرکت مسئولیت طراحی پایه پروژه را دارد و این مسئله بیشتر به طراحی پایه مربوط میشود. لطفا این مسئله را تا پایان هفته به نتیجه برسانید، وگرنه باعث تاخیر پروژه خواهد شد.»
اگر فردی فنی هستید و سمت مدیریت پروژه را میپذیرید، باید به اندازه این فرد بر خود تسلط داشته باشید.
من زمانی مدیر پروژهای با هدف استقرار سیستم مدیریت پروژه در یک سازمان بودم. کار من مدیریت پروژه و جنبه فنی پروژه هم مدیریت پروژه بود. با سایر افراد تیم در این باره گفتگو کردم که اگر قرار باشد درباره سیستم مدیریت پروژهای که مستقر میکنند دخالت کنم، مانند هر دخالت فنی دیگری، چهبسا از مدیریت خود پروژه غافل خواهم شد. همگی در این باره توافق کردیم. بااینهمه، شاید بتوانید حدس بزنید که جدا کردن این دو مورد به دلیل همگن بودنشان چهاندازه سخت بود. قدر پروژههای معمول که جنبه فنیشان گونه دیگری دارد را بدانید.