پروفایل برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
نادر خرمی راد

مطالب قدیمی سایت سالی یک بار بررسی می‌شن و مطالبی که صرفا ارزش مقطعی داشته باشن حذف می‌شن. تا الان حدودا هزار و صد مطلب در سایت نوشته شده که در حال حاضر حدودا ۲۵۰ مطلب در آرشیو وجود داره و از طریق لینک‌های زیر قابل دسترسیه.

آرشیو مطالب سال ۱۳۹۴

تغییرهای PMBOK 6

تکلیف تیز کردن تبر چی میشه؟

کتاب راهنمای ارزیابی زمانبندی

انتشار دوره رایگان آشنایی با مدیریت ریسک پروژه

دوره رایگان آشنایی با مدیریت ریسک پروژه

دسترسی رایگان به پیش نویس GPCBoK

تصمیم‌گیری بین چند گزینه

شروع تدوین PRINCE2 نسخه ۶

قورباغه رو اول قورت بدیم یا آخر؟

droneها در خدمت پروژه‌ها

استاندارد جدید:‌ PRINCE2 Agile

تغییر در سیستم PDU برای تمدید PMP و سایر گواهی‌های PMI

دوره آموزشی رایگان مفهوم چابکی در پروژه

دوره آموزشی رایگان مفهوم چابکی در پروژه

برداشت نادرست از LinkedIn

تعیین گستره و داستان تحول آسانسور

و به این ترتیب R.E.P شدیم

امنیت همراه با یادگیری و انگیزه

گواهی PRINCE2 و موسسه‌های مرتبط

نسخه 15.1 پریماورا P6

کاریابی مهاجران در کانادا – مصاحبه با یک متخصص

تحلیل و درک فرمول‌های طولانی

یافتن داده‌های ساختگی

آرشیو مطالب سال ۱۳۹۳

انتشار نرم‌افزار موبایل راهنمای جامع PMBOK Guide 5

بهترین منبع در مورد مدیریت ریسک

تهیه پرسشنامه

تحویل شدنی‌ها و روزمرگی

انتشار کتاب راهنمای جامع PMBOK Guide 5

من فلان کشور زندگی می‌کنم، کدوم گواهی برام مفیدتره؟

یک قدم اضافه برای پیشرفت

راندمان، سکته قلبی، کنترل پروژه

گوریل در پروژه

چطوری می‌شه یه PMO طراحی و مستقر کرد؟

از بازی تا کار

مقابله با فریب‌های ذهنی

شیوه اختصاصی‌سازی استاندارد

تفاوت enterprise و organization در PMBOK

تفکر انتقادی در مدیریت پروژه

پروژه‌های نمونه برای پراجکت

چطوری می‌شه درس آموخته‌های پروژه رو مدیریت کرد؟

چطوری با جنبه‌های فنی پروژه‌هامون آشنا بشم؟

از حرف تا عمل

Business Case

انعام غیر انفعالی

وقتی حجم و فوریت کارها بالا میره

تغییر پیش‌نیاز آزمون PRINCE2 Practitioner

مدیریت اسناد پروژه‌ها

استفاده درست از نمودارهای دایره ای

آیا مدیر پروژه باید مسایل فنی رو بدونه؟

گرفتن برآوردهای درست از کارشناس‌ها

چطوری خطاهای کارمون رو به حداقل برسونیم؟

از چرا تا چگونه

تفاوت plan و schedule

گواهی جدید PMI در تحلیل کسب و کار

انتشار راهنمای عملی استقرار مدیریت پروژه سازمانی

تفاوت‌های پروژه و طرح

آرشیو مطالب سال ۱۳۹۲

دریافت مجوز رسمی تدریس و برگزاری آزمون PRINCE2

کدوم توصیه درسته؟

چطوری یه شرکت تاسیس کنم؟

ترتیب اجرای فرآیندهای PMBOK

رویکرد چابک به محدودیت‌های سه‌گانه پروژه

وقتی از برنامه جلو می افتیم باید چیکار کنیم؟

چطوری می‌شه پروژه‌ای رو چابک پیش برد؟

راهنمای جدید PMI در مدیریت پیچیدگی‌ها

استاندارد مدیریت پرتفولیو PMI

راهنمای جدید PMI برای مدیریت تغییرات

گزارش‌های پیشرفت: نگاه به گذشته یا نگاه به آینده

انتشار ایبوک استاندارد مدیریت پرتفولیوی MoP به زبان ساده

وزن فیزیکی در پروژه‌های EPC

ویدیوی آموزشی آشنایی با PRINCE2

دو اشتباه رایج در مدیریت پرتفولیو

مدیریت کارهای شخصی با کانبان

توصیه‌ای ساده ولی مهم در مورد تنظیم محتوای ایمیل‌های کاری

اولین قدم در تهیه پرزنتیشن پاورپوینت

انتشار کتاب راهنمای فرمول نویسی در اکسل

چطوری تو LinkedIn موفق باشیم؟

جایگاه بررسی توجیه پذیری پروژه در چرخه حیات

چطوری منشور پروژه تهیه کنیم؟

چطوری مدیر پروژه بشم؟

برنامه های جبرانی و ارزیابی عملکرد

از استاد تا شوفر

PMO چیه؟

تولید در کارخانه، پروژه یا عملیات

انتشار ایبوک راهنمای جامع Primavera P6 v8.3

آزمون های IPMA در ایران

طولانی ترین مسیر یا کمترین شناوری

امتیاز قبولی در آزمون PMP

هدف پروژه

استفاده از اختصار در مدیریت پروژه

چاپ کتاب راهنمای جامع Microsoft Project 2013

آرشیو مطالب سال ۱۳۹۱

انتشار نسخه چاپی قواعد زمان بندی پروژه

انتشار کتاب PMBOK 5 به زبان ساده

تغییر تعداد فرآیندهای PMBOK

انتشار کتاب متودولوژی PRINCE2 به زبان ساده

تغییر تعریف مدیر پروژه در PMBOK

شرایط سابقه کار برای آزمون PMP

دانلود بی دردسر پریماورا

انتشار ویرایش دوم نسخه انگلیسی قواعد زمان بندی پروژه

اصلاح اشتباه های مقادیر واقعی

آزمون PMP و PMBOK 5

PMBOK ویرایش پنجم

انتشار کتاب راهنمای جامع پراجکت ۲۰۱۳

PDU، Contact Hour و R.E.Pهای PMI

شروع تدوین راهنمای جامع پراجکت ۲۰۱۳

ICB چیه؟

انتشار ایبوک محاسبه تاخیرهای مجاز پروژه

تاخیرهای موازی پیمانکار و کارفرما

روش های محاسبه تاخیر مجاز

چرخه حیات برنامه ریزی در PMBOK

نسخه انگلیسی کتاب PMBOK به زبان ساده

اولین نشانه های پراجکت ۲۰۱۳

PMBOK نسخه ۵ و آزمون PMP

پایان بررسی نظرات در مورد نسخه پنجم PMBOK

ایراد زیاد بودن شناوری چیه؟

موفقیت کتاب قواعد زمان بندی پروژه

اجایل برای مدیریت پروژه های غیر نرم افزاری

انتشار کتاب الکترونیکی ساختار مقادیر پیشرفت در Primavera P6

آرشیو مطالب سال ۱۳۹۰

انتشار کتاب راهنمای تدوین گزارشهای پیشرفت

قالب بندی جداول

افزایش و کاهش مدت زمان پروژه

کتاب جدید: راهنمای تدوین گزارش های پیشرفت پروژه

مطابقت WBS و فهرست بها

انتشار پیش نویس نسخه پنجم PMBOK

انتشار کتاب جدید: قواعد زمان بندی پروژه

PMP یا فوق لیسانس

نسخه پنجم PMBOK تا یک سال دیگر

معرفی استاندارد PMBOK

انتشار کتاب الکترونیکی PMBOK به زبان ساده

از دیگران یاد بگیریم

انتخاب نوع رابطه در زمان بندی

آموزش رایگان پراجکت

توزیع هزینه در پراجکت

برنامه برای باقیمانده کارها

انتشار رایگان کتاب راهنمای ساختار شکست کار

انواع قرارداد

نقص در شبکه منطقی فعالیت‌ها

فاجعه‌ای به نام اکسل!

چی به سر پروژه برج بابل اومد؟

درباره گواهی PSM

تفاوت‌های مدیریت پروژه در استانداردها و روش‌ها

نمایش پیشرفت در جدول گانت پراجکت

در ستایش پروژه و پروژه محور بودن

دو سبک در برنامه‌ریزی زمانی

برای موفقیت چقدر باید کار کرد؟

مدیریت ریسک که می‌گن یعنی چی؟

برنامه‌های مدیریتی در PMBOK

زمان‌بندی یا مدل زمان‌بندی

ارزیابی عملکرد شخصی

مسایلی که باید در تدوین رزومه در نظر داشت

تغییرات آزمون PMP در سال 2011

تجدید چاپ کتاب پراجکت ۲۰۱۰

کتاب ارزیابی عملکرد زمانی پروژه ها چاپ شد

در باب اهمیت شاخص های زمانی

کتاب راهنمای آزمون PMP چاپ شد

کارشناس یا مدیر

آرشیو مطالب سال ۱۳۸۹

آیین نامه اخلاق حرفه ای PMI

کتاب PMBOK نسخه 4 چاپ شد

گواهی Agile از PMI

کتاب پراجکت 2010 چاپ شد

گرفتن مدرک PMP، از سیر تا پیاز

برنامه ریزی و کنترل پروژه برای چه کسی مناسبه؟

ارائه یا تکمیل طراحی؟

برنامه ریزی پروژه چیه؟

نمودارهای سه بعدی

ژورنالیست باشید

روش مناسب برای ارزیابی پیشرفت طراحی

موانع و مشکلات پروژه

وقتی یه کارشناس پیشرفت می کنه

محاسبه پیشرفت فیزیکی با فیلدهای اختصاصی پراجکت

محاسبه تاخیر

شمسی کردن تاریخ ها در پراجکت

اثر هاله نور در مدیریت پروژه

روش سریع برای اصلاح قالب‌بندی نما در پراجکت

قید ALAP پریماورایی در پراجکت

مشکلات کتاب ریتا

تحلیل پیشرفت

مقایسه پراجکت و پریماورا

99٪ خوبه یا بد؟

تعداد ارقام اعشار در پراجکت

آیا فرق پروژه و عملیات رو می دونیم؟

نکته‌ای در قالب‌بندی نمودار گانت پراجکت

منابع هزینه و تحلیل ارزش کسب شده در پراجکت

پیش‌نیازی با عملگر OR

ترسیم Bullet Graph در اکسل

تکمیل کتاب پراجکت 2010

راهی ساده برای محاسبه پیشرفت فیزیکی در پراجکت

آداب کار در فضای الکترونیکی

ارتباط مقادیر واقعی در پراجکت

نمودارهای دایره‌ای را کنار بگذارید

تاریخ‌های موثر در شناوری

آرشیو مطالب سال ۱۳۸۸

تنظیم صورت جلسات دوره‌ای

چطوری برنامه‌ریزی و کنترل پروژه رو یاد بگیرم و وارد بازار کارش بشم؟

میانبرهای نمایش سطوح در پراجکت 2007

لذت مدیریت منابع با پراجکت 2010

نمای سه‌گانه در پرجکت 2010

کپی و پیست هوشمندِ پراجکت 2010

قاعده ردیابی

تحلیل پرت در پراجکت 2010

هزار روز فعالیت سایت

تکمیل ترجمه کتاب پم‌باک

فوق محرمانه: برنامه زمان‌بندی!

مدیریت پروژه فازی، برنامه‌ریزی فازی، کنترل پروژه فازی و از این‌جور چیزا

مدیریت فعالیت‌ها

تعداد آیتم برنامه‌های زمان‌بندی

کتاب‌های آموزش و پرورش

عناصر مفید گزارش‌های پیشرفت (2)

عناصر مفید گزارش‌های پیشرفت (1)

نمایش اطلاعات 9

ده سال فعالیت در حوزه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

محاسبه پایان پروژه (2)

محاسبه پایان پروژه (1)

چاپ کتاب راهنمای فرمول‌نویسی در اکسل

معماهای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

سندروم دانش‌آموز

ترسیم نمودارهای ترکیبی در اکسل

نمایش اطلاعات 8

نمایش اطلاعات 7

نمایش اطلاعات 6

نمایش اطلاعات 5

نمایش اطلاعات 4

نمایش اطلاعات 3

نمایش اطلاعات 2

نمایش اطلاعات 1

وابسته نبودن تاخیر و انحراف پیشرفت

آرشیو مطالب سال

ALL

آزمایش

آموختن از درس‌های گذشته

اختصاصی‌سازی برای شرایط پروژه

ارتباط با سطوح بالاتر سازمان

ارتباط متمرکز

ارتباطات

ارتقای مقام یا تغییر حرفه

ارزش

ارزیابی

ارزیابی رضایت ذی‌نفعان

ارزیابی‌های درست

از توان و منابع به شکل بهینه استفاده کنید

از عناصر تکرارپذیر استفاده کنید

اشتراک در خبرنامه سایت

اصلاح انحراف‌ها

اصلاح یا پیشگیری

افراد فنی‌ای که مدیر پروژه می‌شوند چه کنند

افزایش گواهی‌ها و استانداردها

اقلام قابل‌پیگیری

انتخاب روش ساخت محصول

اندیشه انتقادی

اندیشه سیستمی

انواع زمان‌بندی

اولویت‌بندی

بازگشت کوتاه‌مدت یا بلندمدت

بررسی‌تان را با الزامات آغاز کنید

برنامه‌ریزی بسته به شیوه ساخت محصول

برنامه‌ریزی مستمر

برچسب‌ها

به یاد داشته باشید که قدرت هر زنجیر به اندازه قدرت ضعیف‌ترین حلقه‌اش است

تایید اشتراک در مطالب سایت

تحلیل کمی

ترس از دست دادن

تطبیق‌پذیری به‌عنوان اصل

تغییر یا نتیجه

تفویض اختیار

تمرکز بر محصول

توازن میان اجرا و برنامه‌ریزی

توجیه‌پذیری

توجیه‌پذیری دایمی پروژه

تیم‌سازی نامحسوس

حامی پروژه

حقیقت و نتایج را بر تعصب‌ها و وابستگی‌های شخصی ترجیح دهید

دانلود کل مطالب سایت

درک مسایل فنی

درک مشترک

درک و تحلیل

دید همه‌جانبه

ذی‌نفعان نامرئی

راهنمای ساخت‌یافته

رهبران نامرئی

روش‌های ترکیبی

ریسک

ریسک تحویل

زمان اختصاصی‌سازی

زمان و بسامد تحویل

ساختار تیم

ساختار تیم

ساختار تیم

ساختار تیم

سلسله‌مراتب تحویل‌شدنی‌ها

شمار تحویل‌شدنی‌های نیمه‌کاره

شناسایی

شناسایی ریسک‌ها

فرآیند

فرآیند

فرآیند

فرآیند

فرآیند اختصاصی‌سازی

فرآیند تدوین پم‌باک

فریب‌های ذهنی

لایه‌های برنامه‌ریزی

لحاظ شدن از آغاز کار

ماهیت پم‌باک

متعین یا تطبیقی

متغیرهای پروژه

محتوای برنامه‌ها

مدیر پروژه در نقش رهبر

مدیر پروژه در پروژه‌های چابک

مدیر پروژه واقعی

مدیریت مبتنی بر شرایط ویژه

مدیریت مبتنی بر مرحله

مدیریت نتایج

مدیریت پرتفولیو

مدیریت پروژه متمرکز یا نامتمرکز

مشارکت دادن

مشارکت دادن ذی‌نفعان

منافع

مهارت‌های رهبری

میزان تفصیل

میزان پیچیدگی

نقش‌ها و مسئولیت‌های تعریف شده

همیشه غیرانفعالی رفتار کنید

هیچ کاری را بدون هدف مشخص انجام ندهید

واکنش دادن به ریسک‌ها

وقتی مدیریت پروژه پرهزینه می‌شود

پذیرش مدیر پروژه‌های غیرفنی

پم‌باک و چابکی

پیشینه روش‌های چابک

پیچیدگی اختصاصی‌سازی

چرایی

چه کاری برای مدیر پروژه باقی می‌ماند؟

کیفیت سیستم مدیریت پروژه

کیفیت محصول و شیوه ساخت

کیفیت کار

گزارش‌دهی

گواهی مدیریت پروژه