نادر خرمی راد
طراح سیستم‌های مدیریت پروژه، طرح و پرتفولیو

انتشار ایبوک محاسبه تاخیرهای مجاز پروژه

۱۳۹۱/۷/۱۴

ایبوک محاسبه تاخیرهای مجاز پروژه منتشر شد و می‌تونین اون رو از ایبوک‌های مدیریت پروژه تهیه کنین.

این کتاب شیوه محاسبه تاخیرهای مجاز و دعاوی زمانی رو توضیح می‌ده.

درباره نادر خرمی راد

کارم رو سال ۱۳۷۶ تو حوزه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه شروع کردم. بعد از چند سال شروع کردم به ترجمه و بعد از اون تالیف کتاب‌های مرتبط؛ کاری که خیلی دوست دارم. تا الان حدود ۵۰ کتاب منتشر کردم. اکثرشون فارسی بودن، ولی کتاب‌های سال‌های اخیر به انگلیسی هستن و بعضی‌هاشون به هلندی، آلمانی و اسپانیایی هم ترجمه شدن.

از سال ۲۰۱۴ بلژیک زندگی می‌کنم، و همراه شریک کاری ایرلندیم، شرکتی به اسم Management Plaza داریم که ارائه‌دهنده دوره‌های الکترونیکی مدیریت پروژه‌س.

سال‌های اخیر بخش بزرگی از تمرکز من روی استانداردها و روش‌ها بوده. مشارکت‌های اصلی من این‌ها بودن:

عضویت در تیم دوازده نفره تالیف PMBOK نسخه ۷
عضویت در تیم مرکزی تالیف مجموعه اصول NUPP
عضویت در تیم مرکزی تالیف متودولوژی مدیریت پروژه P3.express
عضویت در تیم مرکزی تالیف متودولوژی مدیریت پروژه mico.P3.express
عضویت در تیم مرکزی تالیف متودولوژی مدیریت پرتفولیوی P5.express
مشاور نسخه ششم PRINCE2
مشاور نسخه‌های اول و دوم PRINCE2 Agile
مشاور نسخه ۲۰۲۰ استاندارد مدیریت طرح MSP
مشاور در تدوین گواهی EXIN Agile Scrum Master
مولف منوآل رسمی گواهی EXIN Agile Scrum Foundation

اطلاعات بیشتر در مورد فعالیت‌های بین‌المللی من رو می‌تونین تو سایت انگلیسیم و پروفایل لینکدینم پیدا کنین.

کتاب‌های الکترونیکی
مدیریت و کنترل پروژه

لینک‌های اصلی

سوال‌های متداول

چرا تو لینکدین نمی‌تونم پیداتون کنم؟

پروفایل من در لینکدین:
https://www.linkedin.com/in/naderkrad/

صدای «خ» تو بعضی زبان‌ها مثل انگلیسی وجود نداره و باعث می‌شه ادای اسمم براشون مشکل بشه. به همین خاطر خارج از زبان فارسی، اسمم رو به Nader K. Rad کوتاه می‌کنم.

چطوری می‌تونیم ازتون دعوت کنیم که برامون دوره آموزشی برگزار کنین؟

متاسفانه سال‌هاست که فقط دوره‌های آموزشی آنلاین ساختم، چون به نظرم چندان توجیه‌پذیر نیست که آدم یه موضوع ثابت رو بارها درس بده، در حالی که می‌تونه یه بار اون رو بسازه و همه ازش استفاده کنن.

دوره‌هایی که ساختم تقریبا همه به انگلیسی هستن و در شرکتمون، Management Plaza در اختیار کاربران قرار می‌گیرن.

چطوری می‌تونیم ازتون خدمات مشاوره‌ای بگیریم؟

متاسفانه مدت زیادیه که خدمات مشاوره‌ای نمی‌دم، چون کارهای دیگه‌ای که برام اولویت بالاتر دارن تمام وقتم رو می‌گیرن. تنها استثنایی که وجود داره اینه که هر از چندی به سازمان‌هایی که خدمات انسان‌دوستانه می‌دن و نیاز به کمک دارن مشاوره رایگان می‌دم. اگه چنین موسسه‌ای هستین و نیاز به کمک دارین باهام تماس بگیرین.

آیا دوره‌های موسسه ــــــــــــــــــ خوبن؟

به طور خاص و دقیق نمی‌تونم موسسه یا مدرسی رو تایید یا رد کنم چون برنامه‌هاشون رو از نزدیک ندیدم. با این حال توصیه همیشگیم اینه که برای انتخاب بیشتر از هر چیز به مدرس توجه کنین و نه موسسه آموزشی. سعی کنین مقاله‌ها یا ویدیوهایی از مدرس پیدا کنین و ببینین چطوره. می‌شه مستقیم با مدرس تماس بگیرین و مثلا سوالی که همیشه تو ذهنتون بوده و براش پاسخ خوبی ندارین رو بپرسین و ببینین که چقدر می‌تونین با مدرس ارتباط برقرار کنین.

گذشته از تمام این مسایل، در نظر داشته باشین که گذروندن دوره تنها راه یادگیری نیست و همیشه می‌تونین به طور مستقل با مطالعه کتاب هم پیش برین. این کار زحمت بیشتری داره، ولی خیلی دقیق‌تره و می‌تونه یادگیری عمیق‌تری براتون به وجود بیاره و کم‌هزینه‌تر هم هست.

آیا ترجمه فارسی کتاب ــــــــــــــــــ به نظرتون خوبه؟

نمی‌دونم، ندیدمش که بتونم نظر بدم. من باشم میرم یه کتاب‌فروشی و کتاب رو یه ورقی می‌زنم که ببینم خوبه یا نه. در هر حال همیشه می‌تونین به جای ترجمه فارسی به نسخه انگلیسی هم مراجعه کنین؛ دستتون رو بازتر می‌کنه. زبانتون هم اگه فکر می‌کنین خیلی خوب نیست جای نگرانی نداره، کم کم با مطالعه کتاب‌های انگلیسی بهتر می‌شه.

برای کاریابی در خارج ایران چه گواهی‌ها یا مهارت‌هایی نیاز دارم؟

مهم‌ترین چیزی که نیاز دارین زبان قوی و آشنایی با فرهنگ کشور مقصده. اگه انرژیتون رو به جای دریافت گواهی‌های مدیریت پروژه یا بهبود مهارت‌های تخصصی‌تون روی مواردی که گفتم بذارین بازگشت خیلی بالاتری براتون داره.

آیا می‌تونین کتاب ــــــــــــــــــ رو برام بفرستین؟

از نظر من اگه کتاب یا منبع دیگه‌ای در ایران به شکل منطقی قابل خرید نباشه، استفاده از کپی غیرمجازش مشکلی نداره. با این حال من نمی‌تونم براتون کتابی رو کپی کنم و برای این کار باید به جاهای دیگه مراجعه کنین.

آیا دریافت گواهی ــــــــــــــــــ به نظرتون فکر خوبیه؟

کلی‌گویی تو این موضوع مشکله، ولی برای اکثر افراد می‌تونم چنین توصیه‌ای کنم:

از گواهی‌های PMI به نظرم فقط PMP ارزش داره.
از گواهی‌های AXELOS به نظرم PRINCE2 و MoP و MoV و M_o_R خوبن.
گواهی‌های IPMA هم خوبن، خصوصا که تو ایران می‌تونین تو آزمونش شرکت کنین.
گواهی P3.express هم خوبه و به زبان فارسی و برای ایرانیان فراهمه.
اگه تو پروژه‌های نرم‌افزاری کار می‌کنین، PSM و PSPO هم خوبن براتون.

گواهی‌های دیگه به نظرم ارزششون به اندازه کافی بالا نیست، مگر این‌که شرایط فردی خاصی داشته باشین که اون رو براتون به گزینه خوبی تبدیل کنه.

آیا از ایران می‌شه در آزمون P3.express شرکت کرد؟

بله، آزمون به زبان فارسی وجود داره و محدودیتی از نظر تحریم و امثال اون هم براش وجود نداره.

چطوری می‌تونم P3.express رو یاد بگیرم؟

منابعش در https://p3.express به زبان‌های مختلف، از جمله فارسی، وجود دارن. تعدادی مدرس تایید صلاحیت شده هم در ایران داره که می‌تونین در کلاس‌هاشون شرکت کنین.

به نظرتون پریماورا بهتره یا پراجکت؟

من اگه باشم بین این دوتا پراجکت رو انتخاب می‌کنم چون رابط کاربر مرتب‌تر و منطقی‌تری داره. پریماورا با این‌که نرم‌افزار قدرتمندیه، روند پیشرفت تدریجیش اون رو خیلی نامرتب و بی‌دلیل مشکل کرده.

آیا می‌تونین فایل نمونه‌ای از ــــــــــــــــــ ارسال کنین؟

به جز چیزهایی که به طور خاص برای آموزش تهیه کرده باشم، فایل دیگه‌ای رو منتشر نمی‌کنم چون توشون اطلاعات افراد و شرکت‌های مختلف وجود داره.

آیا می‌تونم در مورد موضوع پایان‌نامه‌م باهاتون مشورت کنم؟

اگه موضوع یا موضوع‌های خاصی در ذهنتون هست و علاقه‌مند به کار کردن روی اون موضوع‌ها هستین و صرفا لازمه که با کسی در موردشون همفکری کنین، بله، خوشحال می‌شم بتونم کمک کنم.

اگه هیچ موضوعی در ذهنتون نیست بهتره به جای صحبت با کسی مثل من، خودتون بیشتر فکر کنین و ببینین چه موضوع‌هایی براتون جالب هستن و دغدغه‌شون رو دارین.

در پیاده‌سازی PMBOK به مشکلی برخوردیم که …

پم‌باک یه راهنماس و نه متودولوژی و قرار نیست «پیاده‌سازی» بشه. به جای پم‌باک باید از یه متودولوژی مثل PRINCE2 و P3.express و DSDM استفاده کنین.

P3.express مخفف چیه؟

عدد ۳ در اسم P3.express به این خاطره که در مدلی که تو OMIMO تعریف شده در سومین لایه مدیریتی قرار می‌گیره:

لایه ۵: مدیریت پرتفولیو
لایه ۴: مدیریت طرح
لایه ۳: مدیریت پروژه
لایه ۲: مدیریت تیم
لایه ۱: مدیریت فعالیت‌ها

عبارت express ریشه در سادگی اون‌ها داره و حرف P هم تو یه روند تاریخی خاص پیش اومده و مخفف چیز خاصی نیست.

آیا P3.express چابکه؟

متودولوژی P3.express طوری طراحی شده که هم برای پروژه‌های چابک و هم متعین کاربرد داشته باشه.

کلا وجود چرخه در P3.express به این معنی نیست که چابکه، چون این چرخه‌ها برای مدیریت پروژه هستن و نه تولید محصول.

آیا روش‌های چابک برای پروژه‌های ساختمانی کاربرد دارن؟

نه، مستقیما قابل استفاده نیستن، ولی به هر حال یادگیری یه روش جدید می‌تونه الهام‌دهنده و جالب باشه.