نادر خرمی راد
طراح سیستم‌های مدیریت پروژه، طرح و پرتفولیو

دعوت به نشست زنده ۱۱: مدیریت پروژه بادوام

لیست نسخه شنیداری نشست‌ها

اگه بخوایم با برنامه همیشگیمون پیش بریم، نشست بعدیمون همزمان با جشن شب چله می‌شه. پس این بار به جای یکشنبه شب، شنبه شب دور هم خواهیم بود: شنبه، ۲۹ آذر ۱۴۰۴، ساعت ۸ شب به وقت تهران.

دلم می‌خواست موضوعی انتخاب کنم که ارتباطی با جشن شب چله هم داشته باشه. از این رو که شب چله جشن تولد ایزد مهر و شروع نمادین مبارزه‌ش با تاریکی و نماد امید به آینده‌س و از طرف دیگه این‌که احتمالا دیرینه‌ترین جنش زنده دنیاس، موضوع «مدیریت پروژه بادوام» رو انتخاب کردم.

برای شرکت در نشست نیازی به ثبت نام نیست و کافیه که در تاریخ و ساعت گفته شده به آدرس زیر مراجعه کنین:

https://meet.google.com/vcj-wgwv-wuh

برنامه سر وقت شروع می‌شه و مدتش یک ساعته.

شرح موضوع

دوامی که گفتم دو جنبه مهم داره: یکی دوام دانش و مهارت‌هاییه که افراد تو حوزه مدیریت پروژه دارن و یکی دیگه دوام سیستم‌هایی که برای مدیریت پروژه می‌سازن. آدم نباید با مفاهیم و تکنولوژی‌های جدید ضدیت کنه، ولی نباید هرچیزی که از قبل داشته رو هم از بین ببره، به این امید که اون چیز جدیدی که اومده میتونه کار بهتری انجام بده. مثالی که چند بار تا حالا زدم اینه که اولین نسخه پم‌باک که همین الان بیشتر از ۳۰ سال از سنش می‌گذره هنوز ارزش کاربردی داره و ۳۰ سال دیگه هم خواهد داشت، ولی بعضی از استاندارهای جدیدی که PMI منتشر کرده تا کمتر از ۳ سال دیگه معنیشون رو کاملا از دست می‌دن.

جنبه فردی ماجرا یکی از چهار نوع تاب آوری (resilience) لازم برای رهبران تو سونمای رفتار رهبر هم هست: تاب آوری حرفه‌ای. سه تاب آوری دیگه که موضوع این نشست نیست، تاب آوری اقتصادی، روانی، و فیزیکیه.

پیشنهاد برای آمادگی

به نظرتون چطور می‌شه بین این دو تعادل برقرار کرد؟ یعنی بین حفظ اون چیزهای با ارزشی که با دانش و تجربه قبلی به دست اومدن و می‌تونن کارمون رو [کمابیش] پیش ببرن و اون چیزهای جدید و احتمالا زودگذری که هنوز جوابشون رو پس ندادن، ولی ممکنه خیلی جالب باشن.